公司关于开展企业文化学习会议

　　为进一步促进公司企业文化建设，提高员工对企业文化的认识，营造良好的学习氛围，7月31日公司开展企业文化学习会议，公司全体员工参加。

 

　　一、吉丰收讲解《自我反思十四条》：在反思中吸取教训，在反思中寻求进步。反思是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。我们只有学会反思才能掌握成功的钥匙。

 

　　二、张玉东宣读《员工守则》：倡导大家要以身作则、恪守规章。通过学习《员工守则》，有利于培养全体员工合规操作意识，以员工行为准则为标准积极开展自我约束与管理，并逐步形成稳健运营的企业文化，为公司整体发展奠定良好的基础。

 

　　三、苏慧姣分享责任心：责任是一种担当，是一种信任，是前行的动力，更是一种能力。一个人的能力有大小，责任有大小，不一定非要做大事才叫担当。只要在平凡的岗位上尽其所能地肩负起自己应负的责任，一样是优秀的，一样会受到人们的尊重和爱戴。一个人最大的魅力就是责任心。对自己负责，对别人负责，对工作负责，对家庭负责，对社会负责。

 

　　四、分享工作心得：员工代表徐丽娜分享了自己工作体会，工作心得。激发了广大员工爱岗敬业、积极奋进的工作热情，希望广大员工能够积极向先进学习，向榜样看齐，立足本职工作，脚踏实地，做一个美好生活道路上的奋斗者。

 

　　五、宣讲《企业文化》：企业文化是企业价值观、精神、道德规范等组成的特有文化形象，企业日常运行中所表现的方方面面都是企业文化的内涵和形态。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

 

　　1、在企业文化方面，认真践行“求知、求变、求实、求和”的企业文化精神。大力提倡只有好的过程管理才有好的结果的管理理念，为每个员工都量身定做了适合自己的岗位平台，并给每个员工都做了长期的职业规划，充分实现了人尽其才的用人理念。

 

　　1)求知：为了切实保障学习型组织创建活动顺利开展，公司领导高度重视，在各个部门进行了广泛的宣传活动，分阶段、多步骤地实施创建工作。       

 

　　2)求变：稳中求变，追求稳扎稳打，不断深化改革的成效，从量变到质变，最终实现变革的整体目标。只有变化才是永远不变的，我们自己和企业在工作中、创业中只有不断的吸取新的知识，才能让我们的思维、行为保持适时的更新，在市场竞争中，只有不断的调整思路，修正发展目标，才能够符合市场的发展规律，求变才有出路。

 

　　3)求和：求和才能发展，我们公司都是以建立和谐的以人为本的企业文化和构建和谐的团队以及和谐的外部发展环境为企业发展的根本，来保证企业的稳健发展，实现员工与员工之间的和谐，部门与部门之间的和谐，上下级之间的和谐，员工与企业之间的和谐，企业和社会之间的和谐，企业和上级主营部门之间的和谐等。

 

　　4)求实：求实才能在。讲求科学，实事求是，以辩证方法为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，坚持求真务实，力戒形式主义，努力形成重实干、讲实效、看业绩的良好风气。

 

　　2、在公司经营管理方面，大力推行“管理十化”的原则，要求做到：团队要知识化、发展要目标化、管理要制度化、考核要数字化、工作要流程化、员工要素质化、统一要标准化、高效要责任化、班子要务实化、平台要信息化。

 

　　1)发展要目标化：几年来公司本着精细化管理的精神和要求，确立了中长期战略目标，制定了以“量”为衡量标准的发展目标体系，使员工在执行过程中有据可查、有据可依，使管理者对各项工作执行情况一目了然。

 

　　2)管理要制度化：制度化管理就是用管理操作制度进行管理，将各种标准整合为完整的作业流程体系，人人有事做，事事有人做，凡异皆可找到负责者，权责明确，不再有推诿的借口。细化企业管理制度的实施、控制、检查、激励等程序，做到制度到人。

 

　　3)考核要数字化：把企业战略目标细分为年度、季度、月度、周计划、日计划目标，在企业的年度经营计划中，上述目标将变成企业职工所承担的利润指标、成本费用指标等，上述指标的各项构成都是必须通过数字予以明确的。实行量化管理，用数据说明问题，是直观反映企业生产经营、安全管理情况的科学方法。       

 

　　4)工作要流程化：把日常工作中重复出现的同类问题总结一套成功处理问题的流程，把成功处理事情的方法规范化、流程化，如果以后遇到同类问题，只要重复这些流程就可以了，不至于慌乱，避免了随意性，也避免了随机问题的产生机率。并不断的对流程化的工作规范进行改进，处理同类问题的效率会伴随流程的分析改善而螺旋上升。例如我们制定了印章签章流程、封标流程、标书制作流程、合同审查流程、农民工工资发放流程等。

 

　　5) 企业要品牌化：注重质量管理，打造品牌工程，建立和完善工程质量领导责任制，打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍，要按照＂谁主管，谁负责＂的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。材料的质量是工程质量的基础，严格工程材料的采购使用，供应链公司全过程提供服务。

 

　　6)统一要标准化：制定了标准化文件，要求公司总部和分公司人员要自觉去执行标准化文件，并对所有人员加大了培训力度，有效的保证了总、分公司的执行统一，控制了风险。

 

　　7 )高效要责任化：发展要想高效，人员必须有责任心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的工作情况进行记录检查，发现问题及时纠正，及时处理。同时还建立了一系列考核机制，全面促进了全体员工的积极性，要求每一位员工都要“事事清、时时清、处处清”让每一位员工都能在不断总结与反思中进步。

 

　　8)班子要务实化：企业以“团结和谐、开拓创新、廉洁务实”作为班子建设的目标，要求班子成员做好想干事、会干事、干成事的表率；提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，切实可行的制度，拟定发展规划目标，不好高骛远，有部署、有检查，狠抓落实；规范工作流程，严格工作要求，通过用制度管人，用制度管事，减少内部管理的随意性，做到严谨、有序、高效，全面推动各项工作上新台阶。

 

　　9)平台要信息化：为了适应社会信息化发展的要求，我们公司推出了网络办公平台，这在一定程度上使得过去受地域限制的局限性得到解决，使公司走出了河南走向了全国，进一步推动了公司经营全国化目标的实现。同时又降低了工作成本，实现了绿色办公。

 

　　3、在发展中，企业的发展目标，始终坚持“以人为本”，强调企业的个性和特色，树立清新的企业形象，强调企业的规范化和标准化，不断苦练内功，不断探索，确立了“创新、超越、诚信、务实”的核心价值观，提出了“重信兴利，服务社会”的企业宗旨和“行业领跑，全国一流”的企业目标。

 

　　(1)坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

 

　　1)以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

 

　　2)讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

 

　　3)系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

 

　　4)突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

 

　　5)追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

 

　　6)系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

 

　　(2)“创新、超越、诚信、务实”的核心价值观

 

　　1)创新：有勇气否定自我的勇气，不断求新、求变、求活。什么事都要有一个创新意识，什么事都要用辩证的关系去解析。只有创新才有活力，只有创新才能发展，只有创新才是永远不变的，创新是企业发展的发动机。       

 

　　2)超越：超越同行业更要超越自己，在今天实现超越首先要超越昨天。每做一件事，不能领先一步，也要领先一点。要与时俱进、勇于创新、敢于超越，努力创造卓越业绩。

 

　　3)诚信：诚信是大成最基本的行为准则，是对内和对外两个范畴活动的统一。企业内部要形成诚实守信的风气，说诚实话，做诚实事，善待每一位员工。在与企业外部一切相关的公共活动中，做到讲诚信。奉行“用户至上”以优质工程和标准化管理为载体，以用户满意并超越顾客的期望为目标。以信用立企，坚持以诚相待、重信守诺、认真负责、规范动作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。现在社会，现在的市场，讲诚信是要付出成本的。但我们坚信，谁讲诚信，行动早一点，谁的诚信多一点，诚信也是有丰厚的回报的。

 

　　4)务实：坚持从企业发展的实践中提炼有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。始终当实在人、办实在事，脚踏实地，艰苦奋斗。我们强调要讲实干，讲业绩，讲效率，讲效益。企业战略、企业理念不能成为口号，要变墙挂为强化。自始至终保持创业精神，务实才能兴业，真正做到行胜于言。

 

　　六、由徐蒙蒙宣讲部门职责分工

 

　　七、各员工对工作责任心表态

 

　　八、签定责任承诺书