预防施工事故，应设置六道防线

预防施工事故，应设置六道防线

安全施工是一个全过程的细节工作，来不得半点儿马虎。好的制度、好的管理，不在于多少，而在于实用、管用、真用，在于科学规范、容易操作。

设置“告状”防线。

只要是有关安全的事，不管涉及哪一级领导，员工都可以管，也必须管。比如，如果发现领导不严格按照法律法规行事，强令职工过度疲劳作战，他们有权到上级安全部门去“告状”。

设置“执法”防线。

我们常常发现，上级安监督查，查到违章行为当即纠正；然而，督查人员前脚走，后面工作依旧违章。对此，要根除违章行为，必须严格恪守“四不放过”：违章原因未查清不放过、违章的员工未受教育不放过、未定预防措施不放过、责任者未受处罚不放过。

设置“安全员”防线。

安全员要敢抓敢管、会抓会管，对来自上级的违章指挥敢于抵制，对来自职工中的违章操作行为敢于批评、处理，把制度和规定作为开展和评价工作的准绳，不回避矛盾，不照顾关系，以严立威。

设置“岗前”防线。

要规定并执行“岗前必会”，即每位员工上岗前必须熟悉安全注意事项、安全器材配备、禁带违章物品，对如何遵章作业的各个动作要领熟练掌握，并服从安全人员现场进行的岗前检查，达标后才能上岗工作。

设置“受控”防线。

在制度受控上，充分体现程序化、具体化、可操作化的要求；在现场受控上，每一个岗位的每一步操作都要在受控和监控状态下进行；在专责受控上，按照现场走动式管理要求，安全员不间断巡回检查。

设置“投入”防线。

加大资金投入，做到人员、技术、设施和措施到位，特别是应加强对安全技术、安全设施的投入，用先进的管理技术淘汰落后的管理技术，用先进的安全装备淘汰落后的安全装备。

河南龙磐建筑工程有限公司

工程管理部

2018年4月15日