河南龙磐建筑工程有限公司
Henan long pan Building Engineering Co., Ltd.
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1、在企业文化方面，公司认真践行“求知、求变、求实、求和”的企业文化精神！大力提倡只有好的过程管理才有好的结果的管理理念，为每个员工都量身定做了适合自己的岗位平台，并给每个员工都做了长期的职业规划，充分实现了人尽其才的用人理念。
1)求知：为了切实保障学习型组织创建活动顺利开展，公司领导高度重视，在各个部门进行了广泛的宣传活动，分阶段、多步骤地实施创建工作。
2)求变：稳中求变，追求稳扎稳打，不断深化改革的成效，从量变到质变，最终实现变革的整体目标。只有变化才是永远不变的，我们自己和企业在工作中、创业中只有不断的吸取新的知识，才能让我们的思维、行为保持适时的更新，在市场竞争中，只有不断的调整思路，修正发展目标，才能够符合市场的发展规律，求变才有出路。
3)求和：求和才能发展，我们公司都是以建立和谐的以人为本的企业文化和构建和谐的团队以及和谐的外部发展环境为企业发展的根本，来保证企业的稳健发展，实现员工与员工之间的和谐，部门与部门之间的和谐，上下级之间的和谐，员工与企业之间的和谐，企业和社会之间的和谐，企业和上级主营部门之间的和谐等。
4)求实：求实才能在。讲求科学，实事求是，以辩证方法为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，坚持求真务实，力戒形式主义，努力形成重实干、讲实效、看业绩的良好风气。
2、在公司经营管理方面，大力推行“管理十化”的原则，要求做到：团队要知识化、发展要目标化、管理要制度化、考核要数字化、工作要流程化、员工要素质化、统一要标准化、高效要责任化、班子要务实化、平台要信息化。
1)发展要目标化：几年来公司本着精细化管理的精神和要求，确立了中长期战略目标，制定了以“量”为衡量标准的发展目标体系，使员工在执行过程中有据可查、有据可依，使管理者对各项工作执行情况一目了然。
2)管理要制度化：制度化管理就是用管理操作制度进行管理，将各种标准整合为完整的作业流程体系，人人有事做，事事有人做，凡异皆可找到负责者，权责明确，不再有推诿的借口。细化企业管理制度的实施、控制、检查、激励等程序，做到制度到人。
3)考核要数字化：实行量化管理，用数据说明问题，是直观反映企业生产经营、安全管理情况的科学方法。
4)工作要流程化：把日常工作中重复出现的同类问题总结一套成功处理问题的流程，把成功处理事情的方法规范化、流程化，如果以后遇到同类问题，只要重复这些流程就可以了，不至于慌乱，避免了随意性，也避免了随机问题的产生机率。
5)企业要品牌化：注重质量管理，打造品牌工程，建立和完善工程质量领导责任制，打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍，要按照＂谁主管，谁负责＂的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。材料的质量是工程质量的基础，严格工程材料的采购使用，供应链公司全过程提供服务。
6)统一要标准化：制定了标准化文件，要求公司总部和分公司人员要自觉去执行标准化文件，并对所有人员加大了培训力度，有效的保证了总、分公司的执行统一，控制了风险。
7)高效要责任化：发展要想高效，人员必须有责任心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的工作情况进行记录检查，发现问题及时纠正，及时处理。同时还建立了一系列考核机制，全面促进了全体员工的积极性，要求每一位员工都要“事事清、时时清、处处清”让每一位员工都能在不断总结与反思中进步。
8)班子要务实化：企业以“团结和谐、开拓创新、廉洁务实”作为班子建设的目标，要求班子成员做好想干事、会干事、干成事的表率；提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性，切实可行的制度，拟定发展规划目标，不好高骛远，有部署、有检查，狠抓落实；规范工作流程，严格工作要求，通过用制度管人，用制度管事，减少内部管理的随意性，做到严谨、有序、高效，全面推动各项工作上新台阶。
9)平台要信息化。
3、在发展中，企业的发展目标，始终坚持“以人为本”，强调企业的个性和特色，树立清新的企业形象，强调企业的规范化和标准化，不断苦练内功，不断探索，确立了“创新、超越、诚信、务实”的核心价值观，提出了“重信兴利，服务社会”的企业宗旨和“行业领跑，全国一流”的企业目标。
(1)坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(2)“创新、超越、诚信、务实”的核心价值观
1)创新：有勇气否定自我的勇气，不断求新、求变、求活。什么事都要有一个创新意识，什么事都要用辩证的关系去解析。只有创新才有活力，只有创新才能发展，只有创新才是永远不变的，创新是企业发展的发动机。
2)超越：超越同行业更要超越自己，在今天实现超越首先要超越昨天。每做一件事，不能领先一步，也要领先一点。要与时俱进、勇于创新、敢于超越，努力创造卓越业绩。
3)诚信：诚信是大成最基本的行为准则，是对内和对外两个范畴活动的统一。企业内部要形成诚实守信的风气，说诚实话，做诚实事，善待每一位员工。在与企业外部一切相关的公共活动中，做到讲诚信。奉行“用户至上”以优质工程和标准化管理为载体，以用户满意并超越顾客的期望为目标。以信用立企，坚持以诚相待、重信守诺、认真负责、规范动作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。现在社会，现在的市场，讲诚信是要付出成本的。但我们坚信，谁讲诚信，行动早一点，谁的诚信多一点，诚信也是有丰厚的回报的。
4)务实：坚持从企业发展的实践中提炼有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。始终当实在人、办实在事，脚踏实地，艰苦奋斗。我们强调要讲实干，讲业绩，讲效率，讲效益。企业战略、企业理念不能成为口号，要变墙挂为强化。自始至终保持创业精神，务实才能兴业，真正做到行胜于言。
